整理是根据物品的什么来决定取舍?()

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所属分类:管理学题库
(1)【◆题库问题◆】:[单选] 整理是根据物品的什么来决定取舍?()
A.购买价值
B.使用价值
C.是否占用空间
D.是否能卖好价

【◆参考答案◆】:B
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(2)【◆题库问题◆】:[填空题] 准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供()。

【◆参考答案◆】:需要的产品

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(3)【◆题库问题◆】:[填空题] JIT物料运动的目标是在正确的时间,以正确的方式,按正确的(),把正确的物料送到正确的地点。

【◆参考答案◆】:路线

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(4)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 为了降低库存、减少工时,采购件采用的接收方法主要有哪些?

【◆参考答案◆】:多次进货、混装搬运、顺序领取、着工领取。

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(5)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 什么是小组工作法?

【◆参考答案◆】:小组工作法就是企业的生产组织以小组为单位,不仅组织生产,而且参与管理,甚至参与经营。

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(6)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 什么是WOS精益生产项目?其目标是什么?

【◆参考答案◆】:WOS精益生产项目,是指潍柴人基于65年创业经验,并在近13年跨越式成长的基础上,上以具有潍柴特色的WOS理念为指导,下以精益生产为支撑,从2011年5月始,通过三年时间借鉴丰田生产方式的经验和作法,并结合企业实际加以改进、创新,不断改善生产管理水平,综合体现“多、快、好、省”的精益原则(“多”,即拓宽产品型号覆盖率,提高产品市场占有率,扩大企业规模,增强抗风险能力;“快”,即不断突破传统工艺的束缚,持续优化制造流程,缩短交货期;“好”,即生产顾客满意的优质产品;“省”,即努力降低生产成本。)最终打造形成具有潍柴特色的生产方式。2011年5月17日,潍柴召开WOS精益生产项目启动大会,正式宣告用3年时间在全集团范围内导入精益生产方式,目标为通过项目实施,在现场、标准、作业、物流、设备、品质等六个方面达到丰田生产方式评价标准的3分以上水平。

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(7)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] TPM的特点是什么?

【◆参考答案◆】:TPM的特点就是三个"全",即全效率、全系统和全员参加。

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(8)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 精益管理的基本理念是什么?

【◆参考答案◆】:精益管理的基本理念是每一个企业都是要追求利润的,而利润来源于对降低成本的不断追求之中。

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(9)【◆题库问题◆】:[单选] 需要整理整顿的是什么地方?()
A.工作现场
B.办公室
C.所用地方
D.仓库

【◆参考答案◆】:C

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(10)【◆题库问题◆】:[判断题] 分层审核工具只在班组层面被使用。
A.正确
B.错误

【◆参考答案◆】:正确

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