下列不属于丰田公司三不原则的是（）.

(1)【◆题库问题◆】：[单选] 下列不属于丰田公司三不原则的是（）.
A．不接受不良品
B．不生产不良品
C．不流出不良品
D．不改变不良品

【◆参考答案◆】：D

(2)【◆题库问题◆】：[多选] TPM小团体活动的理念是（）。
A．全员参与
B．尊重人格
C．发挥个人的能力和创造性
D．突出个人主义

【◆参考答案◆】：A, B, C

(3)【◆题库问题◆】：[问答题,论述题] 怎样才能做到真正的精益？如何去衡量和评估？

【◆参考答案◆】：1、精益是个永无止境的过程，当你通过精益化使你的竟争力大幅提高，就是成功。当精益的思想成一个企业的文化时，才能说做到了真正的精益。2、衡量和评估都是要与改善的阶段相适应，当时想改善什么，达成什么目的，再定衡量和评估指标。比如：生产前置期，一次退货率，库存周转率，不良率，OEE等等都可以，要看具体要改善的地方。3、值得注意的是，精益改善项目及指标的选定，应该从公司的战略及目标出发，先考虑大局，再来选择点的改善。任何改善应该能被清楚地测量到对公司目标的贡献，初期还应该链接形成的财务收益的影响。

(4)【◆题库问题◆】：[单选] SGM绩效管理系统由（）和员工共同负责实施。
A．主管
B．厂长
C．副总
D．段长

【◆参考答案◆】：A

(5)【◆题库问题◆】：[填空题] 设备润滑“五定”是定点、定质、定量、定时、（）。

【◆参考答案◆】：定人

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 拉动系统的核心是（）.
A．5S
B．自动化
C．看板管理
D．准时化

【◆参考答案◆】：D

(7)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 何谓成本改善？成本改善活动的中心是什么？

【◆参考答案◆】：成本改善是通过彻底排除生产制造过程的各种浪费，达到降低成本的活动。控制好超量超前生产是成本改善活动的中心课题。

(8)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 精益生产方式的目标是什么？

【◆参考答案◆】：彻底消除无效劳动和浪费，最大限度地为企业谋取经济效益。

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 丰田实现准时化生产的工具是（）.
A．自动化
B．看板
C．5S
D．标准化作业

【◆参考答案◆】：B

(10)【◆题库问题◆】：[填空题] （），自动化，看板管理，员工参与，是丰田生产方式的主要特点。

【◆参考答案◆】：准时化生产