关于生产安全事故应急预案的说法，正确的有（）

(1)【◆题库问题◆】：[多选] 关于生产安全事故应急预案的说法，正确的有（）
A．应急预案编制应结合本地区、本部门、本单位的危险性分析情况
B．应急组织和人员的职责分工明确，并有具体的落实措施
C．应急预案的管理不包括应急预案的奖惩
D．应急预案基本要素齐全、完整，预案附件提供的信息准确

【◆参考答案◆】：A B D

【◆答案解析◆】：生产安全事故应急预案编制的要求（1）符合有关法律、法规、规章和标准的规定；（2）结合本地区、本部门、本单位的安全生产实际情况；（3）结合本地区、本部门、本单位的危险性分析隋况；（4）应急组织和人员的职责分工明确，并有具体的落实措施；（5）有明确、具体的事故预防措施和应急程序，并与其应急能力相适应；（6）有明确的应急保障措施，并能满足本地区、本部门、本单位的应急工作要求；（7）预案基本要素齐全、完整，预案附件提供的信息准确；（8）预案内容与相关应急预案相互衔接。考点:生产安全事故应急预案编制的要求和内容;

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 工程施工质量事故的处理工作包括：①事故调查；②事故原因分析；③事故处理；④事故处理的鉴定验收；⑤制订事故处理方案。正确的处理程序是（　　）。
A．①→②→⑤→③→④
B．①→②→③→④→⑤
C．②→①→③→④→⑤
D．④→②→⑤→③→①

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：施工质量事故处理的一般程序为：事故调查→事故的原因分析→制订事故处理的方案→事故处理→事故处理的鉴定验收。因此选项A为正确答案。

(3)【◆题库问题◆】：[多选] 根据《建设工程项目管理规范》项目经理应具有权限包括（）。
A．参与选择物资供应单位
B．制定项目经理部内部计酬办法
C．主持项目经理部的工作
D．代表企业与业主签订承包合同

【◆参考答案◆】：A B C

【◆答案解析◆】：项目经理只有主持项经部，制定内部计酬是能自主干的，其余都受限制

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。实施进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度（　　）。
A．不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天
B．既不影响总工程，也不影响其后续工作的正常进行
C．将使总工期延长4天，但不影响其后续工作的正常进行
D．将其后续工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长1天

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。总时差是指在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。工作的延时间大于自由时差而小于总时差，因此只会影响其紧后工作而不会影响总工期。计算4－2＝2天。则工作M的实际进度是不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天。

(5)【◆题库问题◆】：[多选] 下图所示的某工程双代号时标网络计划，在执行到第4周末和第10周末时，检查其实际进度如图中前锋线所示，检查结果表明（）。
A．第4周末检查时，工作B拖后2周，但不影响工期
B．第4周末检查时，工作A拖后1周，影响工期1周
C．第10周末检查时，工作I提前1周，可使工期提前1周
D．第10周末检查时，工作G拖后1周，但不影响工期

【◆参考答案◆】：B D

【◆答案解析◆】：从第4周的前锋线可知，工作A拖后1周，作为关键工作，影响工期1周。工作B拖后2周，超过其总时差，影响工期1周，其紧后工作E．F都受影响。从第10周的前锋线可知，工作G拖后1周，未超过总时差，不影响工期。工作H进度正常。工作I提前1周，但是I和H同时完成才能进行K工作，所以不能使工期提前1周。同时，可以看出第5～10周必然采取了措施，否则工作H不能实现计划目标，工作I甚至超过了计划目标。所以B．D正确。考点:进度计划的检查;

(6)【◆题库问题◆】：[多选] 建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（　　）。
A．项目实施的总体部署
B．总进度规划
C．确定里程碑事件的计划进度目标
D．总进度目标实现的条件

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括： (1)项目实施的总体部署； (2)总进度规划； (3)各子系统进度规划； (4)确定里程碑事件的计划进度目标； (5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

(7)【◆题库问题◆】：[多选] 建设工程项目信息按项目实施的工作过程分类，可按（）等进行分类。
A．设计准备
B．设计
C．招标投标
D．施工过程

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：按项目实施的过程，如设计准备、设计、招标投标和施工过程等进行信息分类。投资计划不属于项目实施的过程。所以B．C．D．E正确。考点:项目信息的分类;

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 下列施工合同风险中，属于管理风险的是（　）
A．业主改变设计方案
B．对环境调查和预测的风险
C．自然环境的变化
D．合同所依据环境的变化

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：本题考查的是施工合同风险的类型。 管理风险：（1）对环境调查和预测的风险。对现场和周围环境条件缺乏足够全面和深入的调查，对影响投标报价的风险、意外事件和其他情况的资料缺乏足够的了解和预测；（2）合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性；（3）承包商投标策原则性问题错误，错误地理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误、报价失误等。（4）承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周。（5）实施控制过程中的风险。例如：合作伙伴争执、责任不明；缺乏有效措施保证进度、安全和质量要求；由于分包层次太多，造成计划执行和调整、实施的闲难等。选项A属于项目组成成员资信和能力风险，选项B属于管理风险，选项C．D属于项目外界环境风险。

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 关于施工现场宿舍设置的说法，正确的是（ ）。
A．室内净高2.5m
B．室内通道宽度0.8m
C．每间宿舍居住18人
D．使用通铺

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：本题考查的是施工现场职业健康安全卫生的要求，宿舍内应保证有必要的生活空间，室内净高不得小于2.4米，通道宽度不得小于0.9米，每间宿舍居住人员不得超过16人。施工现场宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺。选项A是正确的

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 在某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策，拖延了工期。为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的( )。
A．组织措施
B．管理措施
C．经济措施
D．技术措施

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：编制信息传递工作流程属于组织措施。所以A正确。