监理人更换总监理工程师时,应当提前()天向委托人书面报告,经委托人同意后方可更换。

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所属分类:建筑工程
(1)【◆题库问题◆】:[单选] 监理人更换总监理工程师时,应当提前()天向委托人书面报告,经委托人同意后方可更换。
A.3.0
B.5.0
C.7.0
D.14.0

【◆参考答案◆】:C

【◆答案解析◆】:监理人更换总监理工程师时,应当提前7天向委托人书面报告,经委托人同意后方可更换。考点:项目监理机构和人员;

(2)【◆题库问题◆】:[多选] 工程项目分部工程质量验收合格的基本条件有()。
A.所含分项工程验收合格
B.质量控制资料完整
C.观感质量验收符合要求
D.有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验应符合相应规定

【◆参考答案◆】:A B C D

【◆答案解析◆】:分部工程质量验收合格应符合下列规定:①所含分项工程的质量均应验收合格;②质量控制资料应完整;③有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验应符合相应规定;④观感质量应符合要求。考点:施工过程质量验收的内容;

(3)【◆题库问题◆】:[多选] 施工质量事故处理过程应当包括().
A.事故调查及事故原因分析
B.事故处理
C.制定事故处理方案
D.事故处理的鉴定验收

【◆参考答案◆】:A B C D

【◆答案解析◆】:施工质量事故报告和调查处理的程序:1)事故报告;2)事故调查;3)事故原因分析;4)制定事故处理方案;5)事故处理;6)事故处理的鉴定验收;7)提交事故处理报告。

(4)【◆题库问题◆】:[单选] 当关键线路的实际进度比计划进度拖后时,应在尚未完成的关键工作中,选择()的工作缩短其持续时间,并重新计算未完成部分的时间参数,将其作为一个新计划实施。
A.资源强度小或费用低
B.直接费用高
C.资源强度大或费用高
D.工作时间长

【◆参考答案◆】:A

【◆答案解析◆】:当关键线路的实际进度比计划进度拖后时,应在尚未完成的关键工作中,选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间,并重新计算未完成部分的时间参数,将其作为一个新计划实施。考点:进度计划的调整;

(5)【◆题库问题◆】:[单选] 下列选项中不属于质量监督的内容是()。
A.抽查涉及工程主体结构安全和主要使用功能的工程实际质量
B.抽查工程质量责任主体和质量检测等单位的工程质量行为
C.对工程竣工验收进行监督
D.对安全检查和隐患排查进行监督

【◆参考答案◆】:D

【◆答案解析◆】:质量监督的内容包括:1)执行法律法规和工程建设强制性标准的情况;2)抽查涉及工程主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量;3)抽查工程质量责任主体和质量检测等单位的工程质量行为;4)抽查主要建筑材料、建筑构配件的质量;5)对工程竣工验收进行监督;6)组织或者参与工程质量事故的调查处理;7)定期对本地区工程质量状况进行统计分析;8)依法对违法违规行为实施处罚。考点:质量监督的内容;

(6)【◆题库问题◆】:[单选] 地方各级安全生产监督管理部门的应急预案,应当由()备案。
A.上一级人民政府
B.国务院安全生产监督管理部门
C.同级安全生产监督管理部门
D.同级人民政府

【◆参考答案◆】:D

【◆答案解析◆】:地方各级安全生产监督管理部门的应急预案,应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案。考点:应急预案的备案;

(7)【◆题库问题◆】:[单选] 作为工程项目建设的参与方之一,供货方的项目管理工作主要是在( )进行。
A.设计阶段
B.施工阶段
C.保修阶段
D.动用前准备阶段

【◆参考答案◆】:B

【◆答案解析◆】:供货方的项目管理主要在施工阶段,但也涉及实施阶段的另外四个阶段。

(8)【◆题库问题◆】:[多选] 单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计均应包括的内容有().
A.施工安全管理计划
B.工程概况
C.施工特点分析
D.各项资源需求量计划

【◆参考答案◆】:B C D

【◆答案解析◆】:考查施工组织设计的内容及其分类

(9)【◆题库问题◆】:[多选] 在国际上,工程建设物资采购的常用模式有(  )
A.业主方自行采购
B.行政指定采购
C.承包商采购
D.与承包商约定指定供应商采购

【◆参考答案◆】:A C D

【◆答案解析◆】:在国际上业主方工程建设物资采购的模式主要有: (1)业主方自行采购; (2)与承包商约定某些物资为指定供货商; (3)承包商采购等

(10)【◆题库问题◆】:[单选] 下列关于任务分工表说法错误的是()。
A.任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门(机构)负责主办
B.主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示
C.在任务分工表的每一行中,即每一个任务,都有至少一个主办工作部门
D.运营部和物业开发部在工程竣工前才介入工作

【◆参考答案◆】:D

【◆答案解析◆】:随着工程的进展,任务分工表还将不断深化和细化,该表有如下特点:(1)任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门(机构)负责主办,另明确协办部门和配合部门,主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示;(2)在任务分工表的每一行中,即每一个任务,都有至少一个主办工作部门;(3)运营部和物业开发部参与整个项目实施过程,而不是在工程竣工前才介入工作。考点:工作任务分工表;

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