工期延误划分为单一延误、共同延误及交叉延误的依据是()。

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所属分类:建筑工程
(1)【◆题库问题◆】:[单选] 工期延误划分为单一延误、共同延误及交叉延误的依据是()。
A.延误事件之间的关联性
B.延误的原因
C.索赔要求和结果
D.延误工作所在工程网络计划的线路性质

【◆参考答案◆】:A

【◆答案解析◆】:本知识点考查的是单一延误、共同延误及交叉延误的分类依据。按照延误事件之间的关联性划分分为:单一延误、共同延误及交叉延误。考点:工期延误;

(2)【◆题库问题◆】:[多选] 关于履约担保的说法,正确的有()。
A.建筑业通常倾向于采用无条件银行保函作为履约担保
B.履约担保书通常是由商业银行或保险公司开具
C.银行履约保函分为有条件和无条件的银行保函
D.履约保证金额的大小取决于招标项目的类型和规模

【◆参考答案◆】:C D

【◆答案解析◆】:履约担保书由担保公司或者保险公司开具,银行保函分为有条件的银行保函和无条件的银行保函,建筑行业通常倾向于采用有条件的保函,履约保证金额的大小取决于招标项目的类型与规模,但必须保证承包人违约时,发包人不受损失。考点:履约担保;

(3)【◆题库问题◆】:[多选] 对建设周期一年半以上的工程项目,采用变动总价合同时,应考虑引起价格变化的因素有()。
A.材料费的上涨
B.人工工资的上涨
C.国家政策改变引起的工程费用上涨
D.设计变更引起的费用变化

【◆参考答案◆】:A B C

【◆答案解析◆】:对建设周期一年半以上的工程项目,应考虑下列因素引起的价格变化问题:劳务工资以及材料费用的上涨;其他影响工程造价的因素,如运输费、燃料费、电力等价格的变化;外汇汇率的不稳定;国家或者省、市立法的改变引起的工程费用的上涨。

(4)【◆题库问题◆】:[单选] 建筑施工企业项目经理是受企业()委托,对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。
A.董事会
B.股东
C.股东代表大会
D.法定代表人

【◆参考答案◆】:D

【◆答案解析◆】:建筑施工企业项目经理,是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。考点:施工企业项目经理的工作性质;

(5)【◆题库问题◆】:[单选] 双代号时标网络计划中,波形线表示工作的()。
A.总时差
B.自由时差
C.相干时差
D.工作时间

【◆参考答案◆】:B

【◆答案解析◆】:时标网络计划中应以实箭线表示工作,以虚箭线表示虚工作,以波形线表示工作的自由时差。考点:双代号时标网络计划;

(6)【◆题库问题◆】:[单选] 项目的建设一般具有建设周期长的特点,从设计、实施直至投产、许多工序环环相扣,前一道工序的隐患,可能在后续的工序中暴露,酿成安全事故,这体现了建设工程职业健康与环境管理具有()的特点。
A.复杂性
B.多变性
C.持续性
D.协调性

【◆参考答案◆】:C

【◆答案解析◆】:持续性项目建设一般具有建设周期长的特点,从设计、实施直至投产阶段,诸多工序环环相扣。前一道工序的隐患,可能在后续的工序中暴露,酿成安全事故。考点:建设工程职业健康安全与环境管理的特点;

(7)【◆题库问题◆】:[单选] 施工质量事故处理程序的最后一步是()。
A.事故原因分析
B.事故处理
C.制定事故处理方案
D.提交事故处理报告

【◆参考答案◆】:D

【◆答案解析◆】:施工质量事故的处理程序:1)事故报告;2)事故调查;3)事故的原因分析;4)制定事故处理的技术方案;5)事故处理;6)事故处理的鉴定验收;7)提交事故处理报告。

(8)【◆题库问题◆】:[单选] 下列安全生产管理制度中,最基本、也是所有制度核心的是( )。
A.安全生产教育培训制度
B.安全生产责任制
C.安全检查制度
D.安全措施计划制度

【◆参考答案◆】:B

【◆答案解析◆】:本题考查的是安全生产责任制。安全生产责任制是最基本的安全管理制度,是所有安全生产管理制度的核心

(9)【◆题库问题◆】:[多选] 对建设周期一年半以上的工程项目,采用变动总价合同时,应考虑引起价格变化的因素有()。
A.银行利率的调整
B.材料费的上涨
C.人工工资的上涨
D.国家政策改变引起的工程费用上涨

【◆参考答案◆】:B C D

【◆答案解析◆】:对建设周期一年半以上的工程项目,则应考虑下列因素引起的价格变化问题:劳务工资以及材料费用的上涨;其他影响工程造价的因素,如运输费、燃料费、电力等价格的变化;外汇汇率的不稳定;国家或者省、市立法的改变引起的工程费用的上涨。考点:变动总价合同;

(10)【◆题库问题◆】:[单选] 项目进度控制的主要工作环节中,首先应进行的工作是()
A.编制进度计划
B.分析和论证进度目标
C.定期跟踪进度计划的执行情况
D.采取纠偏措施

【◆参考答案◆】:B

【◆答案解析◆】:进度控制的主要工作环节为进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。考点:建设工程项目进度控制;

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