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所属分类:建筑工程
【◆参考答案◆】:A
【◆答案解析◆】:(1)检验批、分项工程应由监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织施工单位项目专业质量(技术)负责人进行验收;(2)分部工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收;(3)单位工程应由建设单位组织正式的竣工验收。
【◆参考答案◆】:D
(3)【◆题库问题◆】:[多选] 对建设周期一年半以上的工程项目,采用变动总价合同时,应考虑引起价格变化的因素有()。
A.银行利率的调整
B.材料费的上涨
C.人工工资的上涨
D.国家政策改变引起的工程费用上涨
A.银行利率的调整
B.材料费的上涨
C.人工工资的上涨
D.国家政策改变引起的工程费用上涨
【◆参考答案◆】:B C D
【◆答案解析◆】:对建设周期一年半以上的工程项目,则应考虑下列因素引起的价格变化问题:劳务工资以及材料费用的上涨;其他影响工程造价的因素,如运输费、燃料费、电力等价格的变化;外汇汇率的不稳定;国家或者省、市立法的改变引起的工程费用的上涨。考点:变动总价合同;
(4)【◆题库问题◆】:[单选] 按照国际工程的惯例,当建设工程采用指定分包时,()应对分包工程的工期目标和质量目标负责。
A.业主方
B.施工总承包方
C.监理方
D.劳务分包方
A.业主方
B.施工总承包方
C.监理方
D.劳务分包方
【◆参考答案◆】:B
【◆答案解析◆】:不论是一般分包,还是指定分包,施工总承包方应对分包工程的工期目标和质量目标负责,因为与分包对应的概念是总包。
【◆参考答案◆】:C
【◆答案解析◆】:项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险,其工作程序包括:(1)收集与项目风险有关的信息;(2)确定风险因素;(3)编制项目风险识别报告。
(6)【◆题库问题◆】:[单选] 工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益,以达到()的目的。
A.为项目建设增值
B.实现项目建设目标
C.实现项目管理目标
D.提高项目建设综合治理
A.为项目建设增值
B.实现项目建设目标
C.实现项目管理目标
D.提高项目建设综合治理
【◆参考答案◆】:A
【◆答案解析◆】:建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。
(7)【◆题库问题◆】:[单选] 项目进度控制的主要工作环节中,首先应进行的工作是()。
A.编制进度计划
B.分析和论证进度目标
C.定期跟踪进度计划的执行情况
D.采取纠偏措施
A.编制进度计划
B.分析和论证进度目标
C.定期跟踪进度计划的执行情况
D.采取纠偏措施
【◆参考答案◆】:B
【◆答案解析◆】:项目进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。
(8)【◆题库问题◆】:[多选] 下列项目目标动态控制的纠偏措施中,属于技术措施的有( )。
A.改进施工方法
B.调整项目管理工作流程组织
C.调整进度控制的方法和手段
D.选择高效的施工机具
A.改进施工方法
B.调整项目管理工作流程组织
C.调整进度控制的方法和手段
D.选择高效的施工机具
【◆参考答案◆】:A D
【◆答案解析◆】:技术措施是分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。因此,选项A和D符合题意。
(9)【◆题库问题◆】:[单选] 下列项目信息中,属于组织类信息的是()。
A.合同管理信息
B.前期技术信息
C.工作量控制信息
D.编码信息
A.合同管理信息
B.前期技术信息
C.工作量控制信息
D.编码信息
【◆参考答案◆】:D
【◆答案解析◆】:建设项目信息包括:组织类信息;管理类信息;技术类信息;经济类信息。组织类信息包括:编码信息;单位组织信息;项目组织信息;项目管理组织信息。A属于管理类信息,B属于技术类信息,C属于经济类信息,故ABC错误。考点:项目信息的分类;
(10)【◆题库问题◆】:[多选] 建设单位和监理单位组织设计单位向所有的施工单位进行详细的设计交底并进行图纸会审,其主要的目的是()。(2012年真题)
A.深入发现和解决和专业设计之间的可能存在的矛盾
B.充分理解设计意图
C.了解设计内容和技术要求
D.明确质量控制的重点与难点
A.深入发现和解决和专业设计之间的可能存在的矛盾
B.充分理解设计意图
C.了解设计内容和技术要求
D.明确质量控制的重点与难点
【◆参考答案◆】:A B C D
【◆答案解析◆】:建设单位和监理单位应组织设计单位向所有的施工实施单位进行详细的设计交底,但实施单位充分理解设计意图,了解设计内容和技术要求,明确质量控制的重点和难点;同时认真地进行图纸会审,深入发现和解决各专业设计之间可能存在的矛盾,消除施工图的差错。考点:施工与设计的协调;