建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是( )。

(1)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是()。
A．加强施工定额管理
B．制定施工方案并对其进行分析论证
C．进行工程风险分析并制定防范性对策
D．防止和处理施工索赔

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：确定最佳施工方案属于技术措施，对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策属于经济措施，防止和处理施工索赔属于合同措施。

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《建设工程项目管理规范》项目管理实施规划应由（）组织编制。
A．企业技术负责人
B．项目技术负责人
C．企业生产负责人
D．项目经理

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：规划大纲单位编，实施规划项目经理编。

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 施工质量要达到的最基本要求是（）。
A．实现项目使用价值
B．为保证房屋建筑各专业工程的安全性、可靠性、耐久性而提出的一般性要求
C．满足工程的使用功能和安全性、经济性、与环境的协调性等要求
D．通过施工形成的项目工程实体质量经检查验收合格

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：施工质量要达到的最基本要求是：通过施工形成的项目工程实体质量经检查验收合格。考点:施工质量的基本要求;

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程项目质量控制体系运行的核心机制是（）。
A．约束机制
B．反馈机制
C．动力机制
D．改进机制

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：关键词题型。动力机制是建设工程项目质量控制系统运行的核心机制，它来源于公正、公平、公开的竞争机制和利益机制的制度设计或安排。

(5)【◆题库问题◆】：[多选] 单位工程施工组织设计和施工方案均应包括的主要内容有（）。
A．工程概况
B．施工准备与资源配置计划
C．施工安排
D．施工进度计划

【◆参考答案◆】：A B D

【◆答案解析◆】：单位工程施工组织设计内容：工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平整布置。施工方案内容：工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法及工艺要求。考点:施工组织设计的分类及其内容;

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 项目决策阶段管理工作的主要任务是（）。
A．确定项目的定义
B．确定项目的目标
C．确定项目的任务
D．确定项目的功能

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。考点:建设工程管理的内涵;

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 下列工程资料中，可以作为承包人向业主索赔依据的是（）。
A．承包人与分包人签订的分包合同
B．承包人安全交底会议纪要
C．承包人技术交底纪要
D．合同履行中发包人和承包人洽商形成的协议

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：总体而言，索赔的依据主要是三个方面：1.合同文件；2.法律、法规；3.工程建设惯例。合同文件是索赔的最主要依据，包括：本合同协议书；中标通知书；投标书及其附件；合同专用条款；合同通用条款；标准、规范及有关技术文件；图纸；工程量清单；工程报价单或预算书。合同履行中，发包人与承包人有关工程的洽商、变更等书面协议或文件应视为合同文件的组成部分。考点:索赔的依据;

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 针对事故发生的原因，提出防止相同或类似事故发生的切实可行的预防措施，并督促事故发生单位加以实施，以达到事故调查和处理的最终目的。此款符合“四不放过”事故处理原则的（）原则。
A．事故原因未查清不放过
B．事故责任人未受到处理不放过
C．事故责任人和周围群众没有受到教育不放过
D．事故没有制订切实可行的整改措施不放过

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：事故没有制定切实可行的整改措施不放过：必须针对事故发生的原因，提出防止相同或类似事故发生的切实可行的预防措施，并督促事故发生单位加以实施。只有这样，才算达到了事故调查和处理的最终目的。考点:事故处理的原则（“四不放过”原则）;

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 下列施工成本材料费的控制中，可以影响材料价格的因素是（)。
A．材料领用的指标
B．材料的投料计量
C．材料消耗量的大小
D．材料的采购运输

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理的损耗等所组成。

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）条文中的风险等级评价评估表，如果某个风险事件将对项目造成中度损失，且发生的可能性很大。则该事件的风险等级为（）级。
A．5.0
B．4.0
C．3.0
D．2.0

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：中度损失，且发生的可能性很大为4级风险。