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所属分类：建筑工程
(1)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213）不属于承包人责任与义务的是（）。
A．组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底
B．负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与统一施工场地的其他分包人之间的配合
C．负责提供专业分包合同专用条款中约定的保修与试车，并承担由此发生的费用
D．随时为分包人提供确保分包工程施工所要求的施工场地和通告，满足施工运输需要
A．组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底
B．负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与统一施工场地的其他分包人之间的配合
C．负责提供专业分包合同专用条款中约定的保修与试车，并承担由此发生的费用
D．随时为分包人提供确保分包工程施工所要求的施工场地和通告，满足施工运输需要
【◆参考答案◆】：C
【◆答案解析◆】：选项C的表述应为提供合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用。考点:工程承包人（总承包单位）的主要责任和义务;
(2)【◆题库问题◆】：[单选] 下列施工成本材料费的控制中，可以影响材料价格的因素是（）
A．材料领用的指标
B．材料的投料计量
C．材料消耗量的大小
D．材料的采购运输
A．材料领用的指标
B．材料的投料计量
C．材料消耗量的大小
D．材料的采购运输
【◆参考答案◆】：D
【◆答案解析◆】：材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理的损耗等所组成。考点:材料费的控制;
(3)【◆题库问题◆】：[多选] 某单代号网络图如下图所示，存在的错误有（）。
A．多个起点节点
B．有多余虚箭线
C．出现交叉箭线
D．没有终点节点
A．多个起点节点
B．有多余虚箭线
C．出现交叉箭线
D．没有终点节点
【◆参考答案◆】：A B C
【◆答案解析◆】：本题考查单代号网络计划图的特点。可类比双代号绘图规则。考点:单代号网络计划;
(4)【◆题库问题◆】：[多选] 根据法律和合同，对施工单位的施工质量行为和效果实施监督控制的相关主体有（ ）。
A．建设单位
B．监理单位
C．设计单位
D．政府的工程质量监督部门
A．建设单位
B．监理单位
C．设计单位
D．政府的工程质量监督部门
【◆参考答案◆】：A B C D
【◆答案解析◆】：为了保证项目质量，建设单位、监理单位、设计单位及政府的工程质量监督部门，在施工阶段依据法律法规和工程施工承包合同，对施工单位的质量行为和项目实体质量实施监督控制
(5)【◆题库问题◆】：[多选] 施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（）的任务分工。
A．项目各参与方
B．项目经理
C．企业内部各部门
D．项目各职能主管工作部门
A．项目各参与方
B．项目经理
C．企业内部各部门
D．项目各职能主管工作部门
【◆参考答案◆】：B D
【◆答案解析◆】：本题考查的是工作任务分工在项目管理中的应用。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用（投资和成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。考点:工作任务分工;
【◆参考答案◆】：A
【◆答案解析◆】：工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。考点:工程管理信息化的意义;
(7)【◆题库问题◆】：[多选] 下列工程担保中，以保护发包人合法权益为目的的有（）。
A．履约担保
B．投标担保
C．预付款担保
D．工程保修担保
A．履约担保
B．投标担保
C．预付款担保
D．工程保修担保
【◆参考答案◆】：A B C D
【◆答案解析◆】：考点:工程担保;
(8)【◆题库问题◆】：[单选] 总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于( )。
A．项目建设周期
B．总包单位对分包单位的管理责任
C．业主对分包单位的付款方式
D．业主对分包单位的选择和认可权限
A．项目建设周期
B．总包单位对分包单位的管理责任
C．业主对分包单位的付款方式
D．业主对分包单位的选择和认可权限
【◆参考答案◆】：B
【◆答案解析◆】：施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的施工服务。
(9)【◆题库问题◆】：[多选] 下图所示的某工程双代号时标网络计划，在执行到第4周末和第10周末时，检查其实际进度如图中前锋线所示，检查结果表明（）。
A．第4周末检查时，工作B拖后2周，但不影响工期
B．第4周末检查时，工作A拖后1周，影响工期1周
C．第10周末检查时，工作I提前1周，可使工期提前1周
D．第10周末检查时，工作G拖后1周，但不影响工期
A．第4周末检查时，工作B拖后2周，但不影响工期
B．第4周末检查时，工作A拖后1周，影响工期1周
C．第10周末检查时，工作I提前1周，可使工期提前1周
D．第10周末检查时，工作G拖后1周，但不影响工期
【◆参考答案◆】：B D
【◆答案解析◆】：从第4周的前锋线可知，工作A拖后1周，作为关键工作，影响工期1周。工作B拖后2周，超过其总时差，影响工期1周，其紧后工作E．F都受影响。从第10周的前锋线可知，工作G拖后1周，未超过总时差，不影响工期。工作H进度正常。工作I提前1周，但是I和H同时完成才能进行K工作，所以不能使工期提前1周。同时，可以看出第5～10周必然采取了措施，否则工作H不能实现计划目标，工作I甚至超过了计划目标。所以B．D正确。考点:进度计划的检查;
(10)【◆题库问题◆】：[单选] 下列关于标前会议，招标人做法错误的是（）。
A．介绍工程概况
B．对招标文件中的内容加以修改
C．对问题的答复需要说明问题来源
D．将会议纪要用书面通知的形式发给每一个投标人
A．介绍工程概况
B．对招标文件中的内容加以修改
C．对问题的答复需要说明问题来源
D．将会议纪要用书面通知的形式发给每一个投标人
【◆参考答案◆】：C
【◆答案解析◆】：标前会议上，招标人除了介绍工程概况以外，还可以对招标文件中的某些内容加以修改或补充说明，以及对投标人书面提出的问题和会议上即席提出的问题给以解答，会议结束后，招标人应将会议纪要用书面通知的形式发给每一个投标人。无论是会议纪要还是对个别投标人的问题的解答，都应以书面形式发给每一个获得投标文件的投标人，以保证招标的公平和公正。但对问题的答复不需要说明问题来源。考点:标前会议;
