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所属分类：建筑工程
【◆参考答案◆】：C
【◆答案解析◆】：论证部分是索赔报告的关键部分，其目的是说明自己有索赔权，是索赔能否成立的关键。所以C正确。
(2)【◆题库问题◆】：[多选] 在分部分项工程成本分析的过程中“三算”对比是指( )之间的比较。
A．预算成本
B．动态成本
C．目标成本
D．实际成本
A．预算成本
B．动态成本
C．目标成本
D．实际成本
【◆参考答案◆】：A C D
【◆答案解析◆】：本题考查对分部分项工程成本分析的理解，分部分项工程成本分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。
(3)【◆题库问题◆】：[多选] 建设工程项目总进度目标论证的主要任务有（ ）。
A．总进度规划编制
B．工程实施条件分析
C．工程实施策划
D．项目总进度目标确定
A．总进度规划编制
B．工程实施条件分析
C．工程实施策划
D．项目总进度目标确定
【◆参考答案◆】：A B C
【◆答案解析◆】：本题考查的是项目总进度目标论证的工作内容。总进度目标论证的主要内容包括总进度规划的编制工作、工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。
(4)【◆题库问题◆】：[单选] 用来表示组织系统中各子系统或元素间指令关系的工具是（）。
A．项目结构图
B．工作流程图
C．组织结构图
D．职能分工表
A．项目结构图
B．工作流程图
C．组织结构图
D．职能分工表
【◆参考答案◆】：C
【◆答案解析◆】：组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。考点:基本的组织结构模式;
(5)【◆题库问题◆】：[单选] 工程合同风险产生的主要原因在于（）。
A．合同的不完全特性
B．信息不对称
C．交易成本存在
D．合同不确定性
A．合同的不完全特性
B．信息不对称
C．交易成本存在
D．合同不确定性
【◆参考答案◆】：A
【◆答案解析◆】：工程合同风险产生的主要原因在于合同的不完全特性。考点:工程合同风险产生的原因;
【◆参考答案◆】：C
【◆答案解析◆】：施工组织设计的编制依据（1）与工程建设有关的法律、法规和文件；（2）国家现行有关标准和技术经济指标；（3）工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；（4）工程施工合同和招标投标文件；（5）工程设计文件；（6）工程施工范围内的现场条件、工程地质及水文地质、气象等自然条件；（7）与工程有关的资源供应情况；（8）施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。考点:施工组织设计的编制依据;
(7)【◆题库问题◆】：[多选] 控制项目目标的主要措施包括（）。
A．组织措施
B．管理措施
C．经济措施
D．技术措施
A．组织措施
B．管理措施
C．经济措施
D．技术措施
【◆参考答案◆】：A B C D
【◆答案解析◆】：控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。考点:系统的目标和系统的组织的关系;
(8)【◆题库问题◆】：[单选] 下列施工成本管理的措施中，属于技术措施的是（）。
A．加强施工任务单的管理
B．编制施工成本控制工作计划
C．寻求施工过程中的索赔机会
D．确定最合适的施工机械方案
A．加强施工任务单的管理
B．编制施工成本控制工作计划
C．寻求施工过程中的索赔机会
D．确定最合适的施工机械方案
【◆参考答案◆】：D
【◆答案解析◆】：施工过程中降低成本的技术措施，包括：确定最合适的施工机械、设备使用方案。考点:施工成本管理的措施;
(9)【◆题库问题◆】：[单选] 当工程网络计划的计算工期大于要求工期时，为满足要求工期，对网络计划进行调整的基本方法是（）。
A．减少相邻工作之间的时间间隔
B．缩短关键工作的持续时间
C．减少相邻工作之间的时距
D．缩短关键工作的总时差
A．减少相邻工作之间的时间间隔
B．缩短关键工作的持续时间
C．减少相邻工作之间的时距
D．缩短关键工作的总时差
【◆参考答案◆】：B
【◆答案解析◆】：当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。详见教材P152.考点:关键工作;
(10)【◆题库问题◆】：[多选] 下图所示的某工程双代号时标网络计划，在执行到第4周末和第10周末时，检查其实际进度如图中前锋线所示，检查结果表明（）。
A．第4周末检查时，工作B拖后2周，但不影响工期
B．第4周末检查时，工作A拖后1周，影响工期1周
C．第10周末检查时，工作I提前1周，可使工期提前1周
D．第10周末检查时，工作G拖后1周，但不影响工期
A．第4周末检查时，工作B拖后2周，但不影响工期
B．第4周末检查时，工作A拖后1周，影响工期1周
C．第10周末检查时，工作I提前1周，可使工期提前1周
D．第10周末检查时，工作G拖后1周，但不影响工期
【◆参考答案◆】：B D
【◆答案解析◆】：从第4周的前锋线可知，工作A拖后1周，作为关键工作，影响工期1周。工作B拖后2周，超过其总时差，影响工期1周，其紧后工作E．F都受影响。从第10周的前锋线可知，工作G拖后1周，未超过总时差，不影响工期。工作H进度正常。工作I提前1周，但是I和H同时完成才能进行K工作，所以不能使工期提前1周。同时，可以看出第5～10周必然采取了措施，否则工作H不能实现计划目标，工作I甚至超过了计划目标。所以B．D正确。考点:进度计划的检查;
