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所属分类：建筑工程
【◆参考答案◆】：C
【◆答案解析◆】：事故的分类：较大事故：是指造成3人以上30人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。
(2)【◆题库问题◆】：[单选] 在索赔款项的计算中，可以进行利息索赔的情况是（）。
A．工程扣款
B．工程延期
C．工程变更
D．逾期支付
A．工程扣款
B．工程延期
C．工程变更
D．逾期支付
【◆参考答案◆】：D
【◆答案解析◆】：利息的索赔通常发生于下列情况：拖期付款的利息；错误扣款的利息。考点:索赔费用的组成;
(3)【◆题库问题◆】：[多选] 在建设工程监理合同中，属于监理工作内容的有（）。
A．参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议
B．审核施工分包人资质条件
C．参加工程竣工验收，签署竣工验收意见
D．经委托人同意，签发工程暂停令和复工令
A．参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议
B．审核施工分包人资质条件
C．参加工程竣工验收，签署竣工验收意见
D．经委托人同意，签发工程暂停令和复工令
【◆参考答案◆】：A B C D
【◆答案解析◆】：监理工作内容包括22条,选项均属于监理的工作内容。考点:监理的范围和工作内容;
(4)【◆题库问题◆】：[单选] 下列施工成本管理中，属于经济措施的是( )。
A．下列施工成本管理中，属于经济措施的是( )。
B．对不同的技术方案进行技术经济分析
C．对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策
D．在执行合同的过程中寻求索赔的机会
A．下列施工成本管理中，属于经济措施的是( )。
B．对不同的技术方案进行技术经济分析
C．对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策
D．在执行合同的过程中寻求索赔的机会
【◆参考答案◆】：C
【◆答案解析◆】：编制施工成本计划，确定合理详细的工作流程属于组织措施，对不同的技术方案进行技术经济分析属于技术措施，对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策属于经济措施，在执行合同的过程中寻求索赔的机会属于合同措施。C选项正确
(5)【◆题库问题◆】：[多选] 建设工程施工安全控制的具体目标包括（）。
A．改善生产环境和保护自然环境
B．减少或消除人的不安全行为
C．提高员工安全生产意识
D．减少或消除设备、材料的不安全状态
A．改善生产环境和保护自然环境
B．减少或消除人的不安全行为
C．提高员工安全生产意识
D．减少或消除设备、材料的不安全状态
【◆参考答案◆】：A B D
【◆答案解析◆】：安全控制的目标具体包括：减少或消除人的不安全行为的目标；减少或消除设备、材料的不安全状态的目标；改善生产环境和保护自然环境的目标。考点:施工安全控制;
(6)【◆题库问题◆】：[单选] 《建筑业企业资质管理规定》规定专业承包序列企业的资质设（）个等级。
A．1～2
B．1～3
C．2～3
D．3～4
A．1～2
B．1～3
C．2～3
D．3～4
【◆参考答案◆】：C
【◆答案解析◆】：《建筑业企业资质管理规定》规定专业承包序列企业的资质设二至三个等级，60个资质类别。考点:专业工程承包单位的资质;
(7)【◆题库问题◆】：[单选] 下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是（）。
A．调整进度管理方法
B．改变施工管理方法
C．强化合同管理
D．调整工作流程组织
A．调整进度管理方法
B．改变施工管理方法
C．强化合同管理
D．调整工作流程组织
【◆参考答案◆】：D
【◆答案解析◆】：组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，ABC均为管理措施的内容。考点:项目目标动态控制的纠偏措施;
(8)【◆题库问题◆】：[单选] 关于履约担保的说法，正确的是()。
A．履约担保的有效期从合同签订之日起，至工程竣工交付之日止
B．工程保修担保可采用预付款扣回的方式
C．在招标公告中，发包人要规定使用哪一种形式的履约担保
D．履约担保通常采用银行保函或者履约担保书的形式
A．履约担保的有效期从合同签订之日起，至工程竣工交付之日止
B．工程保修担保可采用预付款扣回的方式
C．在招标公告中，发包人要规定使用哪一种形式的履约担保
D．履约担保通常采用银行保函或者履约担保书的形式
【◆参考答案◆】：D
【◆答案解析◆】：履约担保可以采用银行保函、履约担保书和履约保证金的形式，也可以采用同业担保的方式。
(9)【◆题库问题◆】：[单选] 关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。
A．业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理
B．首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解
C．首先要定义主管部门的工作任务
D．同一类别的项目可以集中编制通用的分工表
A．业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理
B．首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解
C．首先要定义主管部门的工作任务
D．同一类别的项目可以集中编制通用的分工表
【◆参考答案◆】：B
【◆答案解析◆】：每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。考点:工作任务分工;
(10)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程项目进度控制的主要工作环节包括：①进度目标的分析和论证；②进度计划的跟踪检查；③进度计划的编制；④进度计划的调整。其正确的控制程序是( )。
A．①—③—②—④
B．③—①—②—④
C．②—①—③—④
D．③—②—①—④
A．①—③—②—④
B．③—①—②—④
C．②—①—③—④
D．③—②—①—④
【◆参考答案◆】：A
【◆答案解析◆】：建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也必须是一个动态的管理过程，它包括：1）进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现；2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；3）进度计划的跟踪检查与调整；4）若执行有偏差，则采取纠偏措施，视必要调整进度计划
