用赢得值法进行成本控制，其基本参数有()。

(1)【◆题库问题◆】：[多选] 用赢得值法进行成本控制，其基本参数有()。
A．已完工作预算费用
B．计划工作预算费用
C．已完工作实际费用
D．计划工作实际费用

【◆参考答案◆】：A B C

【◆答案解析◆】：用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。因此，正确选项是ABC。考点：赢得值（挣值）法;

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的()。
A．组织柔性化
B．组织集成化
C．组织扁平化
D．组织高效化

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程 的组织集成化。

(3)【◆题库问题◆】：[多选] 安全事故处理的“四不放过”原则包括()。
A．事故原因未查清不放过
B．责任人员未处理不放过
C．整改措施未落实不放过
D．有关人员未受到教育不放过

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：建设工程安全事故的处理，“四不放过”原则，16版教材P254.

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 关于关键工作和关键线路的说法，错误的是（）。
A．总时差最小的工作是关键工作
B．关键线路上不能有虚工作
C．关键线路上工作的总持续时间最长
D．关键线路上的工作都是关键工作

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：网络计划中总时差最小的工作是关键工作。自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。考点:关键路线;

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 下列建设工程进度控制的措施中，属于技术措施的是（）。
A．确定各类进度计划的审批程序
B．选择合理的合同结构
C．优选工程项目设计、施工方案
D．选择工程承发包模式

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：改变设计施工方案属于技术措施

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程项目结构图描述的是（ ）。
A．组织系统中各部门的职责分工
B．工作对象之间的关系
C．组织系统中各子系统之间的关系
D．项目参与各方之间的关系

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：项目结构图表达的含义，对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）。

(7)【◆题库问题◆】：[多选] 某工作横道图费用偏差分析如下图，正确的有（）
A．费用超支
B．进度较快
C．效率较高
D．投入超前

【◆参考答案◆】：A B D

【◆答案解析◆】：CV<0，则效率较低。C错误；对应措施应为：抽出部分人员，增加少量骨干人员，D错误。考点:偏差原因分析与纠偏措施;

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009），施工组织设计应由（ ）支持编制。
A．施工单位技术负责人
B．单位负责人
C．项目技术负责人
D．项目负责人

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：施工组织设计应由项目负责人主持编制，由单位技术负责人审批。

(9)【◆题库问题◆】：[多选] 在国际工程承包合同中，采用DAB(争端裁决委员会)方式解决争端的优点有（　　）。
A．DAB委员由行政主管部门指派，裁决具有公正性、中立性
B．DAB委员可以在项目开始时就介入，了解项目管理情况及存在的问题
C．DAB的费用较低
D．DAB解决纠纷的周期较短

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：采用DAB方式解决争端的优点在于： (1)DAB委员会可以在项目开始时就介入项目，了解项目管理情况及其存在的问题。 (2)DAB委员会公正性、中立性的规定通常情况下可以保证他们的决定不带有任何主观倾向或偏见。DAB的委员会有较高的业务素质和实践经验，特别是具有项目施工方面的丰富经验。 (3)周期短，可以及时解决争议。 (4)DAB的费用较低。 (5)DAB委员会是发包人和承包人自己选择的，其裁决意见容易为他们所接受。 (6)由于DAB提出的裁决不是强制性的，不具有终局性，合同双方或一方对裁决不满意，仍然可以提请仲裁或诉讼。

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是（　　）。
A．调整进度管理方法
B．改变施工管理方法
C．强化合同管理
D．调整工作流程组织

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，选项ABC均为管理措施的内容。