某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程所有项目的施工任务。项目包括办公楼、住宅楼和综合楼各一栋。该公司针对整个迁

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所属分类:建筑工程
(1)【◆题库问题◆】:[单选] 某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程所有项目的施工任务。项目包括办公楼、住宅楼和综合楼各一栋。该公司针对整个迁建工程项目制定的施工组织设计属于( )。
A.施工规划
B.单位工程施工组织设计
C.施工组织总设计
D.分部分项工程施工组织设计

【◆参考答案◆】:C

【◆答案解析◆】:本题考查施工组织设计的分类。该迁建工程项目属于一个整体建设工程项目,因此,该公司作为总承包商针对整个建设项目所作的施工组织设计是施工组织总设计。故选C。

(2)【◆题库问题◆】:[多选] 下列价值工程中提高价值的做法,正确的是()。
A.功能不变,费用降低
B.功能提高,费用不变
C.功能提高,费用大幅度提高
D.功能不变,费用上升

【◆参考答案◆】:A B

【◆答案解析◆】:价值工程V=F/C

(3)【◆题库问题◆】:[单选] 在事件风险量的区域图中,若某事件经过风险评估,处于风险区A,则应采取措施降低其概率,可使它移位至()
A.风险区B
B.风险区C
C.风险区D
D.风险区E

【◆参考答案◆】:A

【◆答案解析◆】:风险区A降低概率移至风险区B。考点:风险、风险量和风险等级的内涵;

(4)【◆题库问题◆】:[多选] 根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2005,项目总承包管理的主要内容包括()。
A.进行项目策划
B.实施设计管理
C.实施采购管理
D.实施试运行管理

【◆参考答案◆】:A B C D

【◆答案解析◆】:工程总承包项目管理的主要内容应包括:1)任命项目经理,组建项目部,进行项目策划并编制项目计划;2)实施设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理;3)进行项目范围管理,进度管理,费用管理,设备材料管理,资金管理,质量管理,安全、职业健康和环境管理,人力资源管理,风险管理,沟通与信息管理,合同管理,现场管理,项目收尾等。”考点:项目总承包方项目管理的任务;

(5)【◆题库问题◆】:[多选] 关于工期索赔的说法,正确的有( )。
A.单一延误是可索赔延误
B.非关键线路延误是不可索赔延误
C.交叉延误可能是可索赔延误
D.非承包商原因造成的关键线路延误都是可索赔延误

【◆参考答案◆】:A C D

【◆答案解析◆】:可索赔延误是指非承包原因引起的工程延误,包括业主或工程师原因和双方不可控制的因素引起的索赔。按照延误事件之间的关联性可划分为1)单一延误;2)共同延误;3)交叉延误。

(6)【◆题库问题◆】:[单选] 索赔利润的款额计算通常按照()计算。
A.由监理工程师计算报业主确认的利润额
B.采用承包商总部平均利润百分率
C.由承包商与业主双方协商确定的利润率
D.采用与原报价单中一致的利润百分率

【◆参考答案◆】:D

【◆答案解析◆】:索赔利润的款额计算通常是与原报价单中的利润百分率保持一致。考点:索赔费用的组成;

(7)【◆题库问题◆】:[单选] 下列不属于承包商可索赔人工费的是()。
A.超过法定工作时间的加班劳动
B.完成合同之外的额外工作所花费人工费
C.工期延误导致使人员窝工费
D.法定人工费增长

【◆参考答案◆】:C

【◆答案解析◆】:对于索赔费用中的人工费部分而言,人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用;由于非承包人责任的工效降低所增加的人工费用;超过法定工作时间加班劳动;法定人工费增长以及非承包人责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。考点:索赔费用的组成;

(8)【◆题库问题◆】:[单选] 投标人根据招标文件在约定期限内向招标人提交投标文件的行为,称为()。
A.要约
B.承诺
C.要约邀请
D.合同生效

【◆参考答案◆】:A

【◆答案解析◆】:提交投标文件是要约行为。考点:合同订立的程序;

(9)【◆题库问题◆】:[单选] 关于施工现场宿舍设置的说法,正确的是()。
A.室内净高2.5m
B.室内通道宽度0.8m
C.每间宿舍居住18人
D.使用通铺

【◆参考答案◆】:A

【◆答案解析◆】:现场宿舍室内净高不得小于2.4m,通道宽度不得小于0.9m,每间宿舍居住人员不得超过16人;床铺不得超过2层,严禁使用通铺。所以A正确。考点:建设工程现场职业健康安全卫生的措施;

(10)【◆题库问题◆】:[单选] 关于进度计划调整的说法,正确的是()。
A.网络计划中某项工作进度超前,不需要进行计划的调整
B.非关键线路上的工作不需进行调整
C.当某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时,只需考虑总工期的限制条件
D.根据计划检查的结果在必要时进行计划的调整

【◆参考答案◆】:D

【◆答案解析◆】:当关键线路的实际进度比计划进度提前时,若不拟提前工期,应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作,适应延长其持续时间,以降低其资源强度或费用,A错;网络计划调整的内容包括调整非关键工作时差,B错;当一项工作出现问题时,需要考虑其对其他工作的影响,C错。考点:进度计划的调整;

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