M公司用甲材料生产X产品，甲材料标准价格是100元/千克，用量标准为5千克/件，公司所生产的A产品标准工资率为20元/小

(1)【◆题库问题◆】：[多选] M公司用甲材料生产X产品，甲材料标准价格是100元/千克，用量标准为5千克/件，公司所生产的A产品标准工资率为20元/小时，工时标准为1小时/件。假定本月投资A产品10000件，耗用甲材料60000千克，其实际价格为110元/千克；实际支付直接工人工资14万元。同时，M公司按经济用途对生产费用和期间费用进行了严格的区分和管理，从而有效提升了公司的盈利水平。下列M公司的成本费用中，属于期间费用的是()。
A．A.直接材料费用
B．销售费用
C．直接人工费用
D．财务费用

【◆参考答案◆】：B, D

【◆答案解析◆】：期间费用可分为销售费用、管理费用和财务费用。考点成本费用项目

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 某专营商场采用直线趋势法预测明年一季度的销售额为400万元，对应的季节指数平均值为0.8，根据季节指数法，明年一季度的销售额预计为()万元
A．320
B．360
C．450
D．500

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：400*0.8=320

(3)【◆题库问题◆】：[多选] M公司用甲材料生产X产品，甲材料标准价格是100元/千克，用量标准为5千克/件，公司所生产的A产品标准工资率为20元/小时，工时标准为1小时/件。假定本月投资A产品10000件，耗用甲材料60000千克，其实际价格为110元/千克；实际支付直接工人工资14万元。同时，M公司按经济用途对生产费用和期间费用进行了严格的区分和管理，从而有效提升了公司的盈利水平。下列M公司的成本费用中，属于期间费用的是()。
A．A.直接材料费用
B．销售费用
C．直接人工费用
D．财务费用

【◆参考答案◆】：B, D

【◆答案解析◆】：期间费用可分为销售费用、管理费用和财务费用。考点成本费用项目

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 某企业采用单对象流水线进行生产组织，该流水线日产品产量为101件，每班工作8小时，时间有效利用系数为0.95，废品率为0;流水线的第i道工序计算所需某精密设备为6台，实际只有5台该设备进行生产。该流水线第I道工序的设备负荷系数是()。
A．A.0.90
B．1.05
C．1.10
D．1.20

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：6/5=1.2

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 属于脱产培训的方法是()
A．师带徒
B．演讲法
C．工作轮换
D．行动学习

【◆参考答案◆】：B

(6)【◆题库问题◆】：[多选] 企业选择组织结构形式时，应考虑的因素有()。
A．企业的生产技术和工艺
B．企业规模
C．企业文化
D．企业经营发展战略
E．企业内部交通状况

【◆参考答案◆】：A, B, C, D

【◆答案解析◆】：企业组织结构形式的选择应考虑的要素：企业的生产技术和工艺；企业规模；企业经营发展战略；企业所处的环境。

(7)【◆题库问题◆】：[单选] （）又称连续预算法。
A．增量预算法
B．零基预算法
C．定期预算法
D．滚动预算法

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：滚动预算法又称连续预算法，是在上期预算完成情况的基础上，调整和编制下期预算，并将预算期间逐期连续向后推移，使预算期间保持一定的时期跨度。采用滚动预算法编制预算，按照滚动的时间单位不同可分为逐月滚动、逐季滚动和混合滚动。

(8)【◆题库问题◆】：[多选] 对于现代公司制企业，股东所拥有的股权的主要权限有()
A．法人财产占有权
B．企业经营管理权
C．公司股票或其他股份凭证的所有权和处分权
D．公司收益参与分配的权利
E．公司决策的参与权

【◆参考答案◆】：C, D, E

【◆答案解析◆】：股权的主要权限有：①对股票或其他股份凭证的所有权和处分权；②对公司决策的参与权；③对公司收益参与分配的权利。参见教材P45

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 某电器厂组建新的生产车间生产新产品---"彩虹"牌电视机，准备投入国内市场，电视机生产加工工序共有5道，生产时间分别为15、20、25、16、10分钟。电器厂每日工作8小时，A车间日产量为80台，时间利用系数为0.91，次品率为1.5%。若在第3道工序只提供了4个工作地，则设备负荷系数为()
A．A.0.85
B．1
C．0.75
D．1.3

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：Ki=(25/5.4)/4=4/4=1。其中25/5.4只取整数部分。

(10)【◆题库问题◆】：[多选] 与传统企业相比，虚拟企业的优势有（）。
A．能够快速反应市场需求
B．能够实施电子商务
C．能够优化技术解决方案
D．能够分摊开发投资费用
E．能够有效规避经营风险

【◆参考答案◆】：A, C, D, E

【◆答案解析◆】：虚拟经营改变了传统的企业扩张途径和规模标准，企业规模的大小不再主要以资产和组织规模的大小为衡量的尺度，而是主要以销售额、利润额的多少为衡量的尺度。虚拟企业具有的优势：①对市场需求的反应快速；②具备最优化的技术解决方案；③能够分摊开发投资费用；④能有效规避经营风险。