某单对象流水线零件日产量为60件，每日工作时间8小时，时间利用系数0.95，废品率为1%。其节拍为()。

(1)【◆题库问题◆】：[单选] 某单对象流水线零件日产量为60件，每日工作时间8小时，时间利用系数0.95，废品率为1%。其节拍为()。
A．7.5
B．8.4
C．9.1
D．6.4

【◆参考答案◆】：A

(2)【◆题库问题◆】：[多选] 技术改造项目可行性研究一般分为()。
A．确定投资方向阶段
B．编制投资计划书阶段
C．项目的初步选择阶段
D．项目拟定阶段
E．项目的评价和决策阶段

【◆参考答案◆】：A, C, D, E

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 某企业在主管人员培训过程中确定了培训需求，明确了培训目标，制定和实施了培训计划，但总是搞不好，这是因为其忽视了（）。
A．培训计划的检查
B．培训人员的素质
C．被培训者的要求
D．培训效果的评估与反馈

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：员工培训的实施过程大致包括四个步骤或环节，即执行、检查、反馈和修正。在员工培训计划实施之后，要对员工培训的效果等进行评估与反馈，其目的是：①检验员工培训效果；②总结员工培训的经验教训；③为做好下一轮的员工培训工作提供依据。该企业主管人员在员工培训计划实施之后，没有对员工培训的效果进行评估与反馈，导致员工培训效果不佳。

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 某企业原年产量为100万件产品，为了降低成本，减少损耗，拟实施一项技术改造项目，预计需要新增投资2000万元，拆除旧厂房设备会损失400万，其残值为80万元。改造完成后，每件产品成本由原来150元降至120元，假设标准投入效益系数为0.3。该技术改造的年度经济效益为()
A．
B．2400
C．2304
D．2320
E．2480

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：总投资额为2000+400-80=2320。E=100*(150-120)-0.3*2320=3000-696=2304

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 某企业采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配，流水线采用两班制的生产方式，产品日生产量为100台，每班工作8小时，时间有效利用系数为0.95，假定废品率为0，流水线的第6道工序计算所需某精密设备4台，现有5台该种设备投入生产。该流水线的各工作地按()的顺序排列。
A．A.工序难度
B．专业化程度
C．工艺过程
D．工艺复杂度

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：流水生产线是指加工对象连续不断地像流水似的，按既定的工艺顺序，以规定的节拍通过各道工序的加工。考点流水生产线组织

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 下列现代企业部门划分的类型中，有利于发挥专用设备效益，人员技能和专业知识的是()组织结构。
A．职能部门化
B．产品部门化
C．区域部门化
D．过程部门化

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：考核的是产品部门化的优点。

(7)【◆题库问题◆】：[多选] 某型号零件的内径设计尺寸为20mm，公差为(+0.15，-0.15)mm.某道工序承担该零件内径的最后加工，现需要通过随机抽样对该工序的工序能力进行评估，共抽取200个样本，经测算，该样本平均值和公差中心重合，标准差为0.08mm。在该型号零件的生产过程中，影响工序质量的因素可能是()。
A．A.人
B．方法
C．价格
D．机器

【◆参考答案◆】：A, B, D

(8)【◆题库问题◆】：[多选] 2006年，大学毕业的张三选择了自主创业的方式就业，在家里亲属的资金支持下创办了一家小型企业。该企业的业务是为汽车厂加工螺丝垫片，10名员工全部由其它企业的下岗人员组成，对于该企业的组织管理，大学生张三必须做出相应的科学的决策。随着企业规模的发展和产品质量要求的提高，该企业打算实施部门化管理方式，这时，该企业可以考虑的部门划分方法是()。
A．A.产品部门化
B．职能部门化
C．区域部门化
D．生产过程部门化
E．购销部门化

【◆参考答案◆】：B, C, D

(9)【◆题库问题◆】：[多选] 下列反应企业短期偿债能力的指标包括()。
A．资产负债率
B．应收账款周转率
C．现金流动负债比率
D．流动比率
E．速动比率

【◆参考答案◆】：C, D, E

(10)【◆题库问题◆】：[单选] ()是实现计划目标的主要途径
A．计划
B．指挥
C．组织
D．控制

【◆参考答案◆】：B