- A+
所属分类：大学试题题库
【◆参考答案◆】：C
【◆答案解析◆】：已获利息倍数不仅反映了企业获利能力大小，而且反映了获利能力对偿还到期债务的保证程度。
(2)【◆题库问题◆】：[单选,案例分析题] 约翰是一家公司的职员，在业余时间创办了Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的雏形是约翰在1980年开张了的乔记精品商店。后来的生意越做越大，约翰终于辞去工作全心投入公司，并把店名正式定名为Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的生意蒸蒸日上，目前已有7家连锁分店，并拥有一个小型玩具制造厂，大批量地生产玩具小猫。随着生意上的发展，约翰感到处理公司人事问题的重要性。凯斯是Kitty玩具公司的总经理，下一年度她要求补充人手。并批准每个星期给每个商店的首席店员多付薪100美元，因为首席店员对清点盘存与现金收款负更多的责任。一家分店的经理告诉凯斯，他希望提拔的一个店员当即要他准确描述这份工作该干点什么。这真让他吃了一惊。"我确实不能挑这副担子，"那个人说。"除非你能明确这份工作的职责，明白的告诉我希望我干什么。"约翰感到灰心丧气，因为他巡访零售商店时常碰到有些店员对公司的产品系列竞一无所知，特别是新职工，看上去甚至不知道Kitty玩具公司有自己的工厂。凯斯对商店经理们所干的事及没干的事也很失望，她说："我们得干点什么来改进他们的工作。"一家零售商店突然发生的一件令人不愉快的小事，使得约翰和凯斯明白了人力资源管理的重要性。事情源于一个叫玛丽的售货员，她已工作了3年。表现总的来说令人不满意，但商店经理依旧留着她，希望她会改进，但玛丽的工作并没有起色。某天一位顾客想买东西时，玛丽对其不理不睬，商店经理当场解雇了她。后来，玛丽对那商店经理和Kitty玩具公司提出指控，她说到店里的每位顾客都对她的工作表现感到满意，没有谁对她的工作表现说三道四，并认为解雇她纯粹是一种歧视行为。"商店经理不喜欢雇佣妇女。"她说道。当商店经理因此案受到质问时，他辩解道："店里每个人都知道玛丽是这里最差的店员，如果她还不知道，那她不是聋子，就是瞎子。"玛丽常称从来没听说过谁对她的工作不满意。下列各项管理活动中，有助于杜绝此类事情的是（）。
A．A.职位评价
B．绩效考核
C．工作分析
D．心理测验
A．A.职位评价
B．绩效考核
C．工作分析
D．心理测验
【◆参考答案◆】：B
(3)【◆题库问题◆】：[单选] 标准化是以制定和贯彻标准为主要内容的全部活动过程。按照性质划分，企业的标准不包括()。
A．技术标准
B．管理标准
C．安全标准
D．工作标准
A．技术标准
B．管理标准
C．安全标准
D．工作标准
【◆参考答案◆】：C
(4)【◆题库问题◆】：[单选,案例分析题] 某企业正在考虑某设备的技术改造，设备原值k为16000元，每年低劣化增加值为1000元。更新时假设无残值。设备最佳更新区间为（）。
A．A.4～5年
B．B.5～6年
C．C.6～7年
D．D.7～8年
A．A.4～5年
B．B.5～6年
C．C.6～7年
D．D.7～8年
【◆参考答案◆】：B
(5)【◆题库问题◆】：[多选] 在现代企业中，所有者与经营者的关系主要表现为()
A．承包经营关系
B．信任委托关系
C．委托代理关系
D．相互制衡关系
E．地位相同关系
A．承包经营关系
B．信任委托关系
C．委托代理关系
D．相互制衡关系
E．地位相同关系
【◆参考答案◆】：C, D
【◆答案解析◆】：在现代企业中，所有者与经营者的关系主要表现在两个方面：所有者与经营者之间的委托代理关系；股东大会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关系。参见教材P49
(6)【◆题库问题◆】：[单选] 某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员数(单位：人)成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，其中：x代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=20，b=0.03。同时，该企业预计2010年销售额将达到1000万元，2011年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划及相关计划。根据转换比率分析法计算，该企业2011年需要增加管理人员()人
A．4
B．12
C．24
D．32
A．4
B．12
C．24
D．32
【◆参考答案◆】：A
(7)【◆题库问题◆】：[单选] 企业制度体系除了分配制度和管理制度外，还包括()。
A．社会制度
B．法律法规
C．经济制度
D．企业产权制度
A．社会制度
B．法律法规
C．经济制度
D．企业产权制度
【◆参考答案◆】：D
(8)【◆题库问题◆】：[多选,案例分析题] 某公司为了开拓市场产品，成立了新产品部，负责新产品的设计开发，希望通过开发适销对路的新产品，以改善公司面临的困境。新产品设计一般分为（）等阶段。
A．A.初步设计
B．B.技术设计
C．C.工作图设计
D．D.定稿
A．A.初步设计
B．B.技术设计
C．C.工作图设计
D．D.定稿
【◆参考答案◆】：A, B, C
(9)【◆题库问题◆】：[多选] 下列关于企业说法正确的有()
A．企业在创业阶段缺乏长远规划
B．企业在集体化阶段以扩大市场寻求新的领域为目标
C．企业在规范化阶段呈现多元化趋势
D．企业在精细阶段缺乏创新
E．企业也在规范化阶段有成熟产品线
A．企业在创业阶段缺乏长远规划
B．企业在集体化阶段以扩大市场寻求新的领域为目标
C．企业在规范化阶段呈现多元化趋势
D．企业在精细阶段缺乏创新
E．企业也在规范化阶段有成熟产品线
【◆参考答案◆】：A, C, D, E
(10)【◆题库问题◆】：[多选] 某企业采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配，流水线采用两班制的生产方式，产品日生产量为100台，每班工作8小时，时间有效利用系数为0.95，假定废品率为0，流水线的第6道工序计算所需某精密设备4台，现有5台该种设备投入生产。该流水线的平面布置设计，应当有利于()。
A．A.工人操作方便
B．在制品运动路线短
C．库存控制
D．充分利用生产面积
A．A.工人操作方便
B．在制品运动路线短
C．库存控制
D．充分利用生产面积
【◆参考答案◆】：A, B, D
【◆答案解析◆】：流水生产线的平面布置应当有利于工人操作、在制品运动路线最短、流水线上互相衔接流畅和充分利用生产面积。考点流水生产线组织
