企业生产现场作业可归纳为哪三种情况？

(1)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 企业生产现场作业可归纳为哪三种情况？

【◆参考答案◆】：A.纯粹不必要的作业；B.不创造附加价值的作业；C.创造附加价值的作业。

(2)【◆题库问题◆】：[判断题] 公司组织成立质量改进专家团队的一个最主要原因是打破“部门墙”，通过集思广益的形式达到解决问题的目的。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(3)【◆题库问题◆】：[问答题,论述题] 实施看板管理的条件是什么？

【◆参考答案◆】：A.必须以流化作业为基础；B.均衡生产，工艺规程和流程执行良好，工序质量能控制；C.设备工装良好，保证加工质量稳定；D.原材料、外协外购件供应数量、质量有保证；E.实施标准作业，生产现场平面布置合理。

(4)【◆题库问题◆】：[判断题] 班组人事管理属于班组管理的常用工具。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 对待5S的检查和批评意见，应抱着（）的心态来执行。
A．纯粹找碴、百般狡辩
B．应付了事、得过且过
C．立即纠正、心存感激

【◆参考答案◆】：C

(6)【◆题库问题◆】：[多选] 不合格品控制流程中应包含（）。
A．报废流程
B．返修流程
C．让步接收流程
D．特别许可流程

【◆参考答案◆】：A, B, C

(7)【◆题库问题◆】：[判断题] 问题解决主要是消除偏离标准的情况。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(8)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 督导者角色定位的一个核心是什么？

【◆参考答案◆】：按照交货期限，交出质量好的商品，以更低成本安全生产。

(9)【◆题库问题◆】：[多选] 现场SOT（安全巡检）工作可以给员工：（）。
A．交流
B．鼓励正确的行为
C．指出改进机会

【◆参考答案◆】：A, B, C

(10)【◆题库问题◆】：[判断题] 制造工艺中的人，机，料，法，环发生变换时不需要全都验证。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

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