生产资源管理的4M1I：Man、Material、Machine、（）、Information。

(1)【◆题库问题◆】：[填空题] 生产资源管理的4M1I：Man、Material、Machine、（）、Information。

【◆参考答案◆】：Method

(2)【◆题库问题◆】：[判断题] “PI-2企业文化同BPD相联系”要求中需要文化要素传递到BPD各个层面。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(3)【◆题库问题◆】：[判断题] 团队精神的目的最终树立员工的自豪感和工作成就感并促进员工共同发展。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(4)【◆题库问题◆】：[问答题,论述题] 怎样才能做到真正的精益？如何去衡量和评估？

【◆参考答案◆】：1、精益是个永无止境的过程，当你通过精益化使你的竟争力大幅提高，就是成功。当精益的思想成一个企业的文化时，才能说做到了真正的精益。2、衡量和评估都是要与改善的阶段相适应，当时想改善什么，达成什么目的，再定衡量和评估指标。比如：生产前置期，一次退货率，库存周转率，不良率，OEE等等都可以，要看具体要改善的地方。3、值得注意的是，精益改善项目及指标的选定，应该从公司的战略及目标出发，先考虑大局，再来选择点的改善。任何改善应该能被清楚地测量到对公司目标的贡献，初期还应该链接形成的财务收益的影响。

(5)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 看板的种类有哪些？

【◆参考答案◆】：1）领取看板：是显示后工序到前工序领取部件或制品的名称、种类、数量的看板。其中，领取采购件的看板被称作"外购件订货看板"2）加工看板：是为了在制造工序内，对在制品生产加工进行指示而使用的看板。在一个工序内生产多个品种的产品时，就需要有设备切换准备时间，这种情况下，用于批量生产的加工中指示的看板也称作"三角看板"。

(6)【◆题库问题◆】：[多选] 以下哪些是由于清扫不良而引发的设备故障、质量不良？（）
A．空调过滤器堵塞引发空调不良和品质不良；
B．空调管道清扫不良引发火灾造成设备全部损坏；
C．光电开关的污染造成感应不良；
D．控制柜内垃圾堆积引发漏电、火灾；
E．因搬运槽内有残留切屑造成制品划伤。

【◆参考答案◆】：A, B, C, D, E

(7)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 合理化建议活动适用的对象是谁？

【◆参考答案◆】：合理化建议活动适用于公司所有单位和员工。

(8)【◆题库问题◆】：[判断题] 所有员工上班必须按规定穿工作服，不允许带早餐、零食进厂，上班时间不可以做与工作无关的事情。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(9)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 请解释“5次的为什么”。

【◆参考答案◆】：“5次的为什么”（即Five“Whys”）就是通常所说的5W1H（why，what，where，when，who，how）指在对工序进行分析或调查现状时，不是问了一次二次的why就停止发问，而是通过不停地追问为什么、为什么，追查出隐藏的真正原因

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 业务计划实施（BusinessPlanDeployment）是整个组织用来设定目标、整合计划，致力于实现公司目标及管理（）的流程。
A．指标
B．变化
C．项目
D．计划

【◆参考答案◆】：B