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所属分类：建筑工程
【◆参考答案◆】：D
【◆答案解析◆】：A属于管理措施；B属于经济措施，C属于技术措施。考点:项目进度控制的组织措施;
(2)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009），施工组织设计应由（）主持编制。
A．施工单位技术负责人
B．总监理工程师
C．项目技术负责人
D．项目负责人
A．施工单位技术负责人
B．总监理工程师
C．项目技术负责人
D．项目负责人
【◆参考答案◆】：D
【◆答案解析◆】：施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。考点:施工组织设计的编制和审批;
(3)【◆题库问题◆】：[多选] 关于合同结构图的说法，正确的有（）。
A．在合同结构图中，有合同关系的两个单位之间，用双向箭杆联系
B．从合同结构图可以清晰地了解一个项目有哪些或将有哪些合同
C．在合同结构图中，可以反映出两个单位之间的管理指令关系
D．反映业主方和项目各参与方之间及项目各参与方之间的合同
A．在合同结构图中，有合同关系的两个单位之间，用双向箭杆联系
B．从合同结构图可以清晰地了解一个项目有哪些或将有哪些合同
C．在合同结构图中，可以反映出两个单位之间的管理指令关系
D．反映业主方和项目各参与方之间及项目各参与方之间的合同
【◆参考答案◆】：A B D
【◆答案解析◆】：合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。通过合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些，或将有哪些合同，以及了解项目各参与方的合同组织关系。如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。考点:合同结构在项目管理中的应用;
(4)【◆题库问题◆】：[单选] 一般情况下，横道图能反应出工作的（ ）。
A．总时差
B．最迟开始时间
C．持续时间
D．自由时差
A．总时差
B．最迟开始时间
C．持续时间
D．自由时差
【◆参考答案◆】：C
【◆答案解析◆】：本题考查的是横道图进度计划的编制方法。横道图计划表中的进度线与时间坐标相对应，表达的是工作的持续时间。
(5)【◆题库问题◆】：[单选] 某分部工程计划工程量 5000 立方米，计划成本 380 元/立方米，实际完成工程量 4500立方米，实际成本 400 元/立方米，用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（）元。
A．-100000
B．-190000
C．-200000
D．-90000
A．-100000
B．-190000
C．-200000
D．-90000
【◆参考答案◆】：D
【◆答案解析◆】：实际完成工程量 4500 立方米，计划成本 380 元/立方米，实际成本 400 元/立方米，费用偏差=实际量×价差=4500×（380-400）=－90000 元
(6)【◆题库问题◆】：[单选] 施工合同履行过程中，承包商向指定分包商支付工程款的时间应当是（ ）。
A．分包合同约定的付款时间，不论承包人是否收到了业主支付的工程款
B．业主同承包人支付工程款之前14天
C．业主同承包人支付工程款之前7天
D．承包商收到业主工程款之后
A．分包合同约定的付款时间，不论承包人是否收到了业主支付的工程款
B．业主同承包人支付工程款之前14天
C．业主同承包人支付工程款之前7天
D．承包商收到业主工程款之后
【◆参考答案◆】：D
【◆答案解析◆】：在分包管理的成本控制中，对于业主指定分包，如果不是由业主直接向分包支付工程款，则要把握分包工程款的支付时间，一定要在收到业主的工程款之后才能支付，并应扣除管理费、配合费和质量保证金等。
(7)【◆题库问题◆】：[多选] 对业主而言，成本加酬金合同的优点有（ ）。
A．可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计的不足
B．可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理
C．可以通过分段施工缩短工期
D．可以减少承包的对立情绪
A．可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计的不足
B．可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理
C．可以通过分段施工缩短工期
D．可以减少承包的对立情绪
【◆参考答案◆】：A B C D
【◆答案解析◆】：对业主而言，成本加酬金合同的优点主要包括： (1)可以通过分段施工，缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始投标和施工； (2)可以减少承包商对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷；(3)可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足； (4)业主可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理； (5)也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险
(8)【◆题库问题◆】：[单选] 某土方工程合同约定，合同工期为60天，工程量增减超过15％时，承包商可提出变更，实施中因业主提资料不实，导致工程量由3200m2，增加到4800m2,，则承包商可索赔工期（）。
A．0.0
B．16.5
C．21.0
D．30.0
A．0.0
B．16.5
C．21.0
D．30.0
【◆参考答案◆】：C
【◆答案解析◆】：(4800-3200×115%)/3200x60=21。考点:工期索赔的分析和计算方法;
(9)【◆题库问题◆】：[单选] 下列双代号时标网络计划中，关键线路有（ ）条。
A．5
B．4
C．3
D．2
A．5
B．4
C．3
D．2
【◆参考答案◆】：C
【◆答案解析◆】：本题考查的关键线路的判断。关键线路有A→B→E→I、A→B→G→I、A→C→G→I三条。
(10)【◆题库问题◆】：[单选] 当发生索赔事件时，对于承包商自有的施工机械，其费用索赔通常按照（）进行计算。
A．台班折旧费
B．台班费
C．设备使用费
D．进出场费用
A．台班折旧费
B．台班费
C．设备使用费
D．进出场费用
【◆参考答案◆】：A
【◆答案解析◆】：承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。考点:索赔费用的组成;
