物的不安全状态的内容包括( )。

(1)【◆题库问题◆】：[多选] 物的不安全状态的内容包括( )。
A．作业方法导致的物的不安全状态
B．外部的和自然界的不安全状态
C．不安全装束
D．防护保险方面的缺陷

【◆参考答案◆】：A B D

【◆答案解析◆】：不安全装束属于人的不安全行为

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 关于工程网络计划的说法，正确的是（）。
A．单代号搭接网络计划属于肯定型网络计划
B．双代号网络计划属于非肯定型网络计划
C．双代号时标网络计划属于非肯定型网络计划
D．单代号网络计划属于事件网络计划

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：单代号、双代号及双代号时标网络图均可以确定持续时间，即为肯定型网络计划，故B．C错；单代号网络中节点表示工作，即为工作网络，故D错。考点:单代号搭接网络计划;

(3)【◆题库问题◆】：[多选] 违法分包中不具备相应资质条件的单位是指（）。
A．未经建设单位认可
B．不具备资质条件
C．超越自身资质等级承揽业务
D．不具备相应施工能力

【◆参考答案◆】：B C

【◆答案解析◆】：根据《建设工程质量管理条例》的规定，总承包单位违法分包的行为之一是：总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位，这里的不具备相应资质条件的单位是指不具备资质条件和超越自身资质等级承揽业务这两种情况。所以B．C正确。考点:分包管理的方法;

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 关于项目进度控制的说法，正确的是（）。
A．进度目标的分析和论证是进度控制的首要工作
B．进度控制必须保证工程质量和工程成本
C．项目进度控制的依据是实施性进度计划
D．进度计划软件是基于横道图原理开发的

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：进度控制的主要工作环节依次为进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施或调整进度计划。

(5)【◆题库问题◆】：[多选] 组织论是一门学科，它主要研究系统的（）。
A．组织结构模式
B．组织的方法和工具
C．组织分工
D．工作流程组织

【◆参考答案◆】：A C D

【◆答案解析◆】：组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。考点:组织论和组织工具;

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 在国际上，对项目经理的地位和作用表述不正确的是()。
A．项目经理是项目管理班子的负责人
B．项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位
C．项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
D．项目经理的主要任务是项目目标的控制

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征如下：(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大;(2)项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调;　　(3)在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位;　　(4)项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程项目质量控制体系运行的核心机制是（）。
A．约束机制
B．反馈机制
C．动力机制
D．改进机制

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：关键词题型。动力机制是建设工程项目质量控制系统运行的核心机制，它来源于公正、公平、公开的竞争机制和利益机制的制度设计或安排。

(8)【◆题库问题◆】：[多选] 建设单位和监理单位组织设计单位向所有的施工单位进行详细的设计交底，设计交底的主要目的（　　）。
A．充分理解设计意图
B．了解设计内容和技术要求
C．明确质量控制的重点与难点
D．消除施工图的差错，解决施工的可行性问题

【◆参考答案◆】：A B C

【◆答案解析◆】：建设单位和监理单位应组织设计单位向所有的施工实施单位进行详细的设计交底，使实施单位充分理解设计意图，了解设计内容和技术要求，明确质量控制的重点和难点；同时认真地进行图纸会审，深入发现和解决各专业设计之间可能存在的矛盾，消除施工图的差错误。

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 施工成本分析方法之一的比较法，又称为（）。
A．差额计算法
B．指标对比分析法
C．连环置换法
D．表格法

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：比较法又称“指标对比分析法”，是指对比技术经济指标，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘降低成本的方法。考点:比较法;

(10)【◆题库问题◆】：[多选] 项目总进度目标论证时应调研和收集的资料包括（）。
A．了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料
B．收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料
C．收集类似项目的进度资料
D．了解和调查该项目的总体部署

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：调查研究和收集资料包括如下工作：（1）了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料；（2）收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；（3）收集类似项目的进度资料；（4）了解和调查该项目的总体部署；（5）了解和调查该项目实施的主客观条件等。考点:项目总进度目标论证的工作步骤;