施工合同交底是指（）。

(1)【◆题库问题◆】：[单选] 施工合同交底是指（）。
A．承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员交底
B．发包人向承包人进行合同交底
C．监理工程师向承包人进行合同交底
D．施工项目经理向施工现场操作人员进行交底

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：合同分析后，应向各层次管理者作“合同交底”，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。考点:施工合同交底的任务;

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 承包人按照合同规定将隐蔽工程覆盖后，监理人又要求承包人对已覆盖部位揭开重新检验，经检验证明工程质量符合要求，由此增加的费用和延误的工期应由（）承担。
A．发包人
B．承包人
C．监理人
D．设计单位

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：承包人按照合同规定将隐蔽工程覆盖后，监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部位进行钻空探测或揭开重新检验，承包人应遵照执行，并在检验后重新覆盖恢复原状。经检验证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和工期延误，并支付承包人合理利润；经检验证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和工期延误由承包人承担。考点:质量控制的主要条款内容;

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程项目在施工时盲目赶工，会导致（ ）。
A．安全事故发生的概率减小
B．施工成本增加的概率减小
C．文明施工实现的概率增加
D．质量事故发生的概率增加

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：本题考查的是项目进度控制的目标。不是正常有序地施工，而盲目赶工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 固体废物的主要处理方法有（）
A．回收利用、减量化处理、过滤
B．回收利用、过滤、填埋
C．减量化处理、过滤、填埋
D．回收利用、减量化处理、填埋

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：固体废物的主要处理方法如下：（1）回收利用（2）减量化处理（3）焚烧（4）稳定和固化（5）填埋。考点:固体废弃物的处理;

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 关于建设工程项目施工总承包管理模式的说法，正确的是（　）。
A．施工总承包管理单位应参与全部具体工程的施工
B．业主进行施工总承包管理单位招标时，应先确定工程总造价
C．施工总承包管理单位负责所有分包合同的招标投标工作
D．业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：本题考查的是施工总承包管理。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工；在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价；一般情况下，所有分包合同的招标投标。合同谈判以及签约工作均由业主负责；业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标

(6)【◆题库问题◆】：[多选] 关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（ ）。
A．关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心
B．关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标
C．关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量
D．关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

【◆参考答案◆】：A B D

【◆答案解析◆】：本题考查的是业主方项目管理的目标和任务，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心；业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标；业主方的项目管理工作设计项目实施阶段的全过程

(7)【◆题库问题◆】：[多选] 建设工程项目进度控制的经济措施涉及（）。
A．资金需求计划
B．资金供应的条件
C．资金供应计划
D．经济激励措施

【◆参考答案◆】：A B D

【◆答案解析◆】：建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。考点:项目进度控制的经济措施;

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 关于施工合同跟踪的说法，错误的是（　）。
A．承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和检查
B．合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查和对比
C．合同跟踪的内容包括业主是否及时给予了指令、答复等
D．可以将工程任务发包给专业分包完成，并由专业分包对合同计划的执行进行跟踪、检查和对比

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：本题考查的是施工合同跟踪。施工合同跟踪有两个方面的含义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者( 项目经理部或项目参与人）的履行情况进行的跟踪、监督和检查，二是合同执行者（项目经理部或项目参与人）本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。在合同实施过程中二者缺一不可。可以将工程施工任务分解交由不同的工程小组或发包给专业分包完成，工程承包人必须对这些工程小组或分包人及其所负责的工程进行跟踪检查、协调关系，提出意见、建议或警告，保证工程总体质量和进度。

(9)【◆题库问题◆】：[多选] 建设工程项目信息管理手册的主要内容包括（）等。
A．信息的编码体系和编码
B．信息输入输出模型
C．工程档案管理制度
D．各种报表和报告格式

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：信息管理手册主要内容包括：（1）信息管理的任务（信息管理任务目录）；（2）信息管理的任务分工表和管理职能分工表；（3）信息的分类；（4）信息的编码体系和编码；（5）信息输入输出模型；（6）各项信息管理工作的工作流程图；（7）信息流程图；（8）信息处理的工作平台及其使用规定；（9）各种报表和报告的格式，以及报告周期；（10）项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制；（11）工程档案管理制度；（12）信息管理的保密制度等。考点:信息管理手册;

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程项目进度计划系统分为总进度计划、子系统进度计划和单项工程进度计划，这是根据进度计划的不同（）编制的。
A．功能
B．深度
C．周期
D．编制主体

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。考点:不同类型的建设工程项目进度计划系统;