TPM工具可以直接改善7大浪费中的哪一项？（）

(1)【◆题库问题◆】：[单选] TPM工具可以直接改善7大浪费中的哪一项？（）
A．过量生产
B．搬运
C．库存
D．等待

【◆参考答案◆】：D

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 质量问题解决的跟踪状态2/4是什么含义？（）
A．永久措施落实并经验证有效
B．项目闭环
C．确定根本原因
D．当即/临时措施落实并经验证有效

【◆参考答案◆】：D

(3)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 简述生产现场的七大浪费是什么？

【◆参考答案◆】：1）制造过剩的浪费；2）等待的浪费；3）搬运的浪费；4）加工本身的浪费；5）库存的浪费；6）动作的浪费；7）不良品、返修的浪费。

(4)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 使PDCA循环转起来要坚持哪三不放过原则？

【◆参考答案◆】：（1）、找不到真正的原因不放过；（2）、找不到切实的对策不放过；（3）、问题得不到解决不放过。

(5)【◆题库问题◆】：[多选] 库存的害处包括（）。
A．造成额外成本
B．带来缺货风险
C．掩盖问题和矛盾

【◆参考答案◆】：A, B, C

(6)【◆题库问题◆】：[判断题] 针对高风险的项目如年度车型生产启动或重大更改项目包括人、机、料、法和），要求增加更多有效的产品/质量检查。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(7)【◆题库问题◆】：[单选] （）是为营造一种所有层次都能场所欲言和有效交流的氛围的手段和方法。
A．团队精神
B．开放式沟通
C．合格员工
D．人员参与

【◆参考答案◆】：B

(8)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 现场桌面物品定置定位中全格法的标准是什么？

【◆参考答案◆】：采用10mm宽黄色胶带或黄色油漆，围成正方形或长方形，定置的物品与定置线的间隙是5mm。

(9)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 为什么说“公司的财产=公司人员的成果+资产-负债”？如何理解“公司人员的成果”？

【◆参考答案◆】：公司除了有形资产，还有无形资产。精益生产认为，公司人员的成果=员工数*员工的能力*上进心，全体员工的能力和上进心是公司非常重要的无形资产，因此，公司的财产=公司人员的成果+资产-负债。所谓“公司人员的成果”，可理解为：通过精益生产的改善活动，提高全体员工的能力和上进心，激发出整个职场的干劲和每个员工的干劲，它是精益生产的努力方向，可打造一个积极上进、让顾客信赖的公司整体形象，并最终实现整个公司的产品质量、生产效率和利润提高。

(10)【◆题库问题◆】：[判断题] 这些物品是什么，我知道就行，标识与否没关系。这样可以减少浪费。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确