某企业批量生产一种零件，投产批量为6件，经过4道工序加工，按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、2

(1)【◆题库问题◆】：[单选] 某企业批量生产一种零件，投产批量为6件，经过4道工序加工，按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、25分钟、15分钟，假设零件移动用时为零。为了确保设备在一个批次的零件加工过程中不出现停顿，该企业应采用的工序间零件移动方式是()。
A．A.顺序移动方式
B．平行移动方式
C．平行顺序移动方式
D．交叉移动方式。

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：顺序移动方式是指一批零件经多道工序加工时，将这批零件在上道工序全部加工完成后‘，再统一搬运到下道工序去加工的方式。这种方式的特点在于，零件在工序之间是按次序连续地整批运送，生产周期长。

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 企业对工作形式.装备.工艺流程等所进行的变革活动，属于()。
A．产品与服务变革
B．战略与结构变革
C．技术变革
D．文化变革

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：技术方面的变革涉及产品或服务的生产技术，包括工作方式、装备、工艺流程等。

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 为了保证生产过程中各个阶段在相同的时间间隔内生产大致相同数量或递增数量的产品，以避免出现前松后紧或者前紧后松等现象，企业必须遵循()。
A．连续性原则
B．节奏性原则
C．比较性原则
D．柔性原则

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：生产过程要遵循的原则有：连续性、比例性、节奏性、准时性、柔性。其中，节奏性又称均衡性，是指产品在生产过程中各个阶段，从投料到最后完工人库，都能保证按计划、有节奏、均衡地进行，要求在相同的时间间隔内，生产大致相同数量或递增数量的产品，避免前松后紧或者前紧后松等现象。

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 在组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态是（）。
A．锥形结构
B．直线结构
C．金字塔结构
D．扁平结构

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：管理层次与管理幅度的反比关系决定了组织具有两种基本的组织结构形态，且口扁平结构形态和锥形结构形态。其中，扁平结构是指在组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态；锥形结构是指管理幅度较小、管理层次较多的呈现高、尖、细特征的金字塔状的组织结构形态。

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 《产品质量法》不适用的产品是()
A．啤酒
B．小轿车
C．赠予产品
D．电视机

【◆参考答案◆】：C

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 某企业进行工作分析时，该员工按时间顺序记录其在一个月内所从事的各项工作活动以及所消耗的时间等各种细节。该企业采用的工作分析方法是()。
A．观察法
B．面谈法
C．问卷法
D．工作日志法

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：工作分析法就是由从事某项工作的员工按时间顺序记录在一段时期内所从事的各项工作活动或任务以及所耗费的时间等各种细节。

(7)【◆题库问题◆】：[单选] “5C”属于()
A．现金及有价证券管理
B．应收账款管理
C．存货管理
D．利润分配

【◆参考答案◆】：B

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 企业内部科技开发力量与外部科技开发力量联合起来共同开发新产品的开发方式是（）。
A．自行研制开发
B．合作开发
C．引进开发
D．委托开发

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：企业可选择的新产品开发方式主要有自行研制开发、引进开发、结合开发和合作开发。本题考查合作开发的概念。

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 企业资源分析不包括对企业()等资源的分析。
A．资金
B．时间
C．人力
D．计划

【◆参考答案◆】：D

(10)【◆题库问题◆】：[多选] 安全生产管理的主要原理除了“以人为本原理”以外还有()。
A．科学原理
B．系统原理
C．预防原理
D．强制原理
E．经济效益原理

【◆参考答案◆】：B, C, D