立卷过程中，案卷不宜过厚，一般不超过( 　　)mm。

(1)【◆题库问题◆】：[单选] 立卷过程中，案卷不宜过厚，一般不超过( 　　)mm。
A．20　
B．30　
C．40
D．50

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：本题涉及的考点是施工文件的立卷。立卷过程中宜遵循下列要求：(1)案卷不宜过厚，一般不超过40 mm;(2)案卷内不应有重份文件，不同载体的文件一般应分别组卷。

(2)【◆题库问题◆】：[多选] 某工程质量事故发生后，对该事故进行调查，经过原因分析判定该事故不需要处理，其后续工作有（）。
A．补充调查
B．检查验收
C．作出结论
D．提交处理报告

【◆参考答案◆】：C D

【◆答案解析◆】：施工质量事故处理的一般程序。考点:施工质量事故报告和调查处理程序;

(3)【◆题库问题◆】：[多选] 某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第 3 周未时和第 6 周未时，检查得到的实际进度如图中的实际进度前锋线所示，该图说明（）。
A．工作 A 和工作 D 在第 4 周至第 6 周内实际进度正常
B．第 6 周未检查时工作 G 实际进度拖后 1 周
C．第 3 周未检查时预计工期拖后 1 周
D．第 6 周未检查时预计工期拖后 1 周

【◆参考答案◆】：C D

【◆答案解析◆】：在双代号时标网络计划中，能够清楚地表明计划的时间进程；能够在图上直接显示出各项工作的最早开始时间、最早完成时间、工作的自由时差及关键线路

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 建设项目设计方进度控制的任务是依据（）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。(2011年真题)
A．可行性研究报告
B．设计大纲
C．设计总进度纲要
D．设计任务委托合同

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。考点:项目进度控制的任务;

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①编制各层进度计划；②项目结构分析；③编制总进度计划；④项目的工作编码。其正确的工作步骤是（）。
A．④一③一②一①
B．②一④一①一③
C．④一②一①一③
D．②一④一③一①

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。所以B正确。考点:项目总进度目标论证的工作步骤;

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（）模式。
A．线性组织结构
B．混合组织结构
C．矩阵组织结构
D．职能组织结构

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。考点:职能组织结构的特点及其应用;

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 根据我国现行管理体制，施工方项目经理（）。
A．是施工企业法定代表人
B．是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
C．是一个技术岗位，而不是管理岗位
D．须在企业项目管理领导下主持项目管理工作

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。考点:施工企业项目经理的工作性质;

(8)【◆题库问题◆】：[多选] 根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目管理规划大纲的编制依据包括（）。
A．项目可行性研究报告
B．相关市场和环境信息
C．设计文件、标准、规范
D．招标文件及有关合同文件

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：项目管理规划大纲可依据下列资料编制：（1）可行性研究报告；（2）设计文件、标准、规范与有关规定；（3）招标文件及有关合同文件；（4）相关市场和环境信息。考点:项目管理规划大纲的编制;

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 根据我国相关规定，工程项目竣工质量验收的基本对象是（）。
A．单项工程
B．单位工程
C．分部工程
D．分项工程

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：单位工程是工程项目竣工质量验收的基本对象。P200考点:竣工质量验收的标准;

(10)【◆题库问题◆】：[多选] 、调整工程网络计划时，调整内容一般包括（）。
A．非关键工作时差
B．关键线路长度
C．工作组织关系
D．工作持续时间

【◆参考答案◆】：A B D

【◆答案解析◆】：网络计划调整的内容：（1）调整关键线路的长度；（2）调整非关键工作时差；（3）增、减工作项目；（4）调整逻辑关系；（5）重新估计某些工作的持续时间；（6）对资源的投入作相应调整。考点:进度计划的调整;