施工成本可以按成本构成分解为人工费,材料费和( )等

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所属分类:建筑工程
(1)【◆题库问题◆】:[多选] 施工成本可以按成本构成分解人工费,材料费和( )等
A.暂估价
B.企业管理费
C.措施项目费
D.施工机械使用费

【◆参考答案◆】:B D

【◆答案解析◆】:施工成本按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等。

(2)【◆题库问题◆】:[多选] 在施工总承包管理模式下,对分包单位管理的特点有()。
A.一般情况下,分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订
B.分包工程款可以通过施工总承包管理单位,也可由业主直接支付
C.分包合同价对业主是透明的,有利于业主方控制投资
D.施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制

【◆参考答案◆】:B C D

【◆答案解析◆】:施工总承包管理模式,一般情况下,所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责,业主方的招标及合同管理工作量较大。A错;对于施工总承包管理单位或施工总承包单位提供的某些设施和条件,如搭设的脚手架、临时用房等,如果分包人需要使用,则应由双方协商所支付的费用。E错误。考点:施工总承包管理模式的特点;

(3)【◆题库问题◆】:[单选] 编制项目管理工作任务分工表,首先要做的工作是(  )
A.进行项目管理任务的详细分解
B.绘制工作流程图
C.明确项目管理工作部门的工作任务
D.确定项目组织结构

【◆参考答案◆】:A

【◆答案解析◆】:为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解,在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

(4)【◆题库问题◆】:[单选] 信息管理指的是()。
A.信息的存档和处理
B.信息的收集和更新
C.信息传输的合理组织和控制
D.信息的收集和处理

【◆参考答案◆】:C

【◆答案解析◆】:信息管理指的是信息传输的合理组织和控制

(5)【◆题库问题◆】:[单选] 某建设工程项目采用施工总承包管理模式,若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务,则应()。
A.通过投标竞争取得施工任务
B.通过项目业主委托取得施工任务
C.自行决定便可取得施工任务
D.通过施工总承包单位委托取得施工任务

【◆参考答案◆】:A

【◆答案解析◆】:施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工,它也可以参加该部分工程的投标,通过竞争取得施工任务。考点:施工总承包管理;

(6)【◆题库问题◆】:[单选] 关于FIDIC《EPC交钥匙项目合同条件》特点的说法,正确的是()。
A.适用于承包商做大部分设计的工程项目,承包商要按照业主的要求进行设计、提供设备以及建造其他工程
B.合同采用固定总价合同,只有在特定风险出现时才调整价格
C.业主委派工程师管理合同,监督工程进度质量
D.承包商承担的风险较小

【◆参考答案◆】:B

【◆答案解析◆】:《EPC交钥匙项目合同条件》采用固定总价合同,只有在特定风险出现时才调整价格。考点:FIDIC系列合同条件;

(7)【◆题库问题◆】:[单选] 下列工程担保中,以保护承包人合法权益为目的的是(  )。
A.投标担保
B.支付担保
C.履约担保
D.预付款担保

【◆参考答案◆】:B

【◆答案解析◆】:支付担保是中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。作用在于,通过对业主资信状况进行严格审查并落实各项担保措施,确保工程费用及时支付到位;一旦业主违约,付款担保人将代为履约。因此保证了承包人的合法权益。

(8)【◆题库问题◆】:[多选] 关于项目费用偏差分析方法的说法,正确的有()。
A.曲线法能够直接用于定量分析
B.表格法反映的信息量大
C.横道图法形象,直观
D.表格法具有灵活,适用性强的特点

【◆参考答案◆】:A B C D

【◆答案解析◆】:横道图法——形象、直观、一目了然,能够准确表达出费用的绝对偏差,但反映的信息量少,一般在项目的较高管理层应用;表格法——灵活、适用,信息量大,可借助于计算机,节约大量数据处理所需的人力,并大大提高速度;曲线法——在直角坐标系中,绘制计划工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BCWP)、已完工作实际费用(ACWP)三条曲线,进行进度、费用偏差分析。

(9)【◆题库问题◆】:[多选] 系列企业安全生产教育管理形式中,属于员工经常性教育的有()。
A.安全总活动日
B.事故现场会
C.安全技术理论培训
D.安全生产会议

【◆参考答案◆】:A B D

【◆答案解析◆】:经常性安全教育的形式有:每天的班前班后会上说明安全注意事项;安全活动日;安全生产会议;事故现场会;张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志等。

(10)【◆题库问题◆】:[单选] 在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应( )。
A.调查研究和收集资料
B.项目结构分析
C.编制各层进度计划
D.分析和论证目标实现的可能性

【◆参考答案◆】:D

【◆答案解析◆】:在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现,则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议,并提请项目决策者审议。

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